هدف الخدمة: تهدف هذه الخدمة إلى تمكين المؤسسات من بناء استراتيجيات فعّالة ومتجددة تساعدها على تحقيق رؤيتها المستقبلية، مع تعزيز قدرتها على مواجهة التحديات والاستفادة من الفرص المتاحة.

من خلال التخطيط الاستراتيجي المتقدم، يمكن للمؤسسات تحقيق النجاح المستدام والبقاء في صدارة المنافسة. لمحة عن الخدمة: تقدم هذه الخدمة استشارات متكاملة في مجال التخطيط الاستراتيجي، وتهدف إلى تعزيز قدرة المؤسسات على تحقيق رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية.

من خلال تحليل شامل للسياسات الحالية وتطوير استراتيجيات جديدة، تسعى الخدمة إلى تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق التميز في السوق. تُعد هذه الاستشارات ضرورية لضمان استدامة المؤسسة وتعزيز قدرتها على التكيف مع التحديات المستقبلية.

تفاصيل الخدمة:

• استشارات التخطيط الاستراتيجي: تقديم استشارات متخصصة لمساعدة المؤسسات في تطوير وتطبيق خطط استراتيجية فعّالة تلبي احتياجاتها وتدعم تحقيق أهدافها البعيدة المدى.

• تحديد السياسات والاستراتيجيات المطبقة، وتنقيحها وتتبعها: مراجعة السياسات والاستراتيجيات الحالية للمؤسسة، وتحليل فعاليتها، وإجراء التعديلات اللازمة لضمان توافقها مع الأهداف الاستراتيجية، مع وضع آليات لتتبع تنفيذها.

• تحديد الأهداف والمخرجات المحددة التي ستمثل الإنجازات التي تحققها الرؤية: وضع أهداف واضحة ومحددة يمكن قياسها، تمثل الإنجازات الرئيسية التي تسعى المؤسسة لتحقيقها في إطار رؤيتها المستقبلية.

• تحديد نقاط القوة ومواطن التحسين: إجراء تحليل داخلي لتحديد نقاط القوة التي يمكن استغلالها، ومجالات التحسين التي تحتاج إلى تطوير، وتحديد الأولويات اللازمة لاتخاذ الإجراءات المناسبة التي تدعم الخطط الاستراتيجية.

• تحديد وتحليل المشكلات الرئيسية: تحليل المشكلات والتحديات الرئيسية التي تواجه المؤسسة، سواء كانت داخلية أو خارجية، وتقييم تأثيرها على استراتيجيتها، مما يساعد في اتخاذ قرارات مدروسة لتعزيز الأداء.

• تطوير رسالة ورؤية وقيم المؤسسة أو تأكيدها مجدداً: العمل على صياغة أو تأكيد رسالة المؤسسة ورؤيتها وقيمها، لضمان توافق جميع الأنشطة مع التوجه الاستراتيجي العام.

• تحديد وتحليل القضايا الرئيسية بما في ذلك الداخلية والقوى الخارجية: تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على الاستراتيجية، بما في ذلك العوامل الاقتصادية، السياسية، والتكنولوجية، لضمان الاستعداد لمواجهة التحديات.

• صياغة الإستراتيجية الجديدة للمؤسسة: تطوير استراتيجيات جديدة تتناسب مع التغيرات والتحولات في البيئة المؤسسية، مع التركيز على الابتكار والتحول المؤسسي لتحقيق التفوق على مستوى المؤسسة ككل.